правильная качественная профессиональная установка кондиционеров в Москве - Главсплитмонтаж
Контакты: 8(495) 96O-4О-5l
Наши преимущества
Управление качеством по Демингу
Фотогалерея наших работ
Опасность дешевого монтажа
Правила установки кондиционеров
Не нужно разрешение на установку кондиционера в Москве
Отзывы о нас
Отправить жалобу или отзыв
Цены
РАБОТА
КУРСЫ монтажников кондиционеров
Монтаж и сервис
Монтаж уже купленного кондиционера
Стандартный монтаж
Срочный монтаж на завтра
Демонтаж кондиционера
Снижение вибрации кондиционера
Установка кондиционера на балконе
Установка кондиционера на вентфасаде
Альпинизм, высотные работы
Если капает кондиционер - исправим
Установка внутреннего блока кондиционера
Установка кондиционера в два этапа
Монтаж во время ремонта квартиры
Монтаж зимой
Сверление отверстий в бетоне
Купить кондиционер с установкой
Кондиционеры Mitsubishi с установкой
Кондиционеры Shivaki с установкой
Разное
Рейтинг кондиционеров
Выбор сплит-систем
Типы сплит-систем
Выбор места для монтажа
Сплит-системы для здорового сна помогут выспаться
Чистка кондиционера
Монтаж сплит-систем в квартире
Установка кондиционера с логотипом футбольной команды
Опрос для улучшения сервиса
Анекдоты про кондиционеры!!! УРА!!!
правильная установка кондиционеров фотогалерея
фотогалерея установленных нами кондиционеров качественно
Статьи про кондиционеры
Panasonic
Тошиба
LG
Samsung
Nikai
сплиты LG
Расходные материалы для кондиционеров
Медные трубы для кондиционеров
качественная установка в Москве:
Монтаж своими руками.
как выполняется монтаж сплит-систем
Дополнительные материалы про кондиционеры
Инверторные кондиционеры
Монтаж кондиционеров
Кондиционер для квартиры
Установка и обслуживание кондиционеров
Купить кондиционер
Наш сайт
Фирмы по установке кондиционеров
ГлавСплитМонтаж - контакты наши преимущества фотогалерея монтажей цены на установку кондиционеров монтаж уже купленного кондиционера - установка без покупки кондиционера снижение вибрации, шума, гула кондиционера

Наши преимущества:

  • Менеджмент качества по Демингу
  • Отдел технического контроля ОТК
  • Лучшие монтажники
  • Отправьте жалобу или отзыв
  • Беремся за сложные монтажи
  • Лучшие расходные материалы
  • Японские кондиционеры
  • Бережная доставка
  • Управление качеством по Демингу или Как Япония обогнала Америку

    японский менеджмент качества по Демингу

    Управление качеством по Демингу в компании ГлавСплитМонтаж

    В компании ГлавСплитМонтаж внедрен менеджмент качества по Демингу. Это привело к следующим положительным эффектам в рашей работе:

    1. Менеджмент с высшим естественно-научным образованием.
    2. Поэтому у нас математико-статистический подход к поиску точек роста, возможностей для улучшения качества.
    3. Поэтому у нас продуманная до мелочей работа.
    4. Поэтому мы понимаем, что повышение качества ведет к росту производительности труда - потому что меньше переделок, меньше гарантийных случаев.
    5. Поэтому мы понимаем, что повышение качества ведет к более быстрому завоеванию рынка.
    6. Поэтому у нас отсутствует популярное в российском бизнесе отношение к клиентам, как "пипл хавает".
    7. Поэтому только у нас внедрена система снижения вибрации кондиционера
    8. Обучение монтажников тонкостям нашей работы.
    9. Отдел технического контроля ОТК - мы проверяем работу наших монтажников
    10. У нас Вы можете отправить жалобу или отзыв о работе бригады монтажников.
    11. Всилу своего высокого профессионализма мы беремся за сложные монтажи, например, установка кондиционеров на вентилируемых фасадах и на балконах.
    12. Поэтому у нас лучшие монтажники.
    13. Лучшие инструменты.
    14. Лучшие расходные материалы. Например, мы не используем дешевый провод ПУНП, опасный возгоранием .
    15. Мы продаем только японские кондиционеры (хотя и можем установить уже купленный Вами кондиционер любой модели)
    16. Бережная и аккуратная доставка кондиционеров - без "шумахеров" за рулем.

    Как Япония обогнала Америку или японский менеджмент качества по Демингу

    Управление качеством по Демингу - это целая система, которую разработал Деминг и которая изложена в его известной книге "Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами".

    Низкое качество продукции во многих странах мира, включая Россию, вызвано ошибочным, даже антинаучным мышлением - будто снижение расходов на качество способно снизить цену и как следствие - увеличить прибыль. Чтобы убедиться в том, что это - вопиющее заблуждение, достаточно обратить внимание на тот факт, капитализация Тойоты в ТЫСЯЧУ раз больше капитализации АвтоВАЗа. Это открытые данные, которые Вы сами сможете проверить. При этом ВАЗ балансирует на грани банкротства и сокращает заводы. Поэтому упорное нежелание принимать принципы Деминга обходится ВАЗу в сотни миллиардов долларов. Поэтому отношение российских предпринимателей "пипл хавает" и "насколько мы можем снизить качество, не теряя потребителей?" - является антинаучным и причиной хронической отсталости России - того, почему Россия никак не может догнать Европу и Америку ни при каком строе, а Япония обогнала Америку еще в прошлом веке.

    Уильям Эдвардс Деминг (1900-1993) по образованию инженер, получил степень доктора наук в области математической физики. Вдохновленный книгой Шухарта "Экономический контроль качества производственных изделий" (Economic Control of Quality of Manufactured Product. Van Norstrand, 1931; репринтное издание American Society for Quality Control, 1980), Деминг начал популяризацию идей повышения качества. И хотя в Америке идеи Деминга не принимали, это потом стало большой проблемой Америки.

    Японский Союз Ученых и Инженеров (JUSE) пригласил Деминга в Японию в июне 1950 г. Деминг доказал японцам, что повышение качества естественно и неизбежно ведет к росту производительности и завоеванию рынков. Японцы приняли идеи Деминга и начали их реализовывать. Деминг изменил отношение японцев к качеству и убедил их в необходимости создания максимально возможного качества работы и постоянного улучшения. Японцы понимали, что дефекты и погрешности все равно видны потребителю и потому ведут к потере рынка и могут стоить им места. Результаты были поразительными и показывали, что производительность действительно повышается при снижении вариации, именно так, как пророчествовали методы и логика книги Шухарта. Так в 1950 году началось великое пробуждение Японии - японцы обрели новую прекрасную мечту под названием высочайшее качество.

    Американцы спохватились, когда по их улицам стали разъезжать японские автомобили. Но уже было поздно. В последующие годы японские автопроизводители не только провели успешное импортозамещение, но также и завоевали мировой рынок, в том числе и наиболее высококонкурентный американский рынок. В результате продажи американских автопроизводителей General Motors, Ford и Chrysler падали с каждым годом, а продажи Toyota, Mitsubishi, Nissan и иных японских компаний с каждым годом росли. Но даже после этого американцы бездействовали. Поэтому в конечном итоге в 2009 году General Motors и Chrysler обанкротились. Вот к чему привело игнорирование вопросов качества и наплевательское отношение к клиентам.

    Как России догнать и обогнать Европу, Америку и Японию?

    Мы помним, как СССР, являясь 2-й экономикой мира, старался догнать и обогнать Америку. Но не получилось. Почему? Как же сегодня России наладить импортозамещение и догнать развитые страны мира?

    Компания ГлавСплитМонтаж по своему опыту дает такой ответ на этот вопрос: "Чтобы России наладить конкурентоспособное импортозамещение, догнать и обогнать Европу, Америку и Японию, надо применить менеджмент качества по Демингу ПЛЮС на все руководящие посты поставить людей с наиболее высоким интеллектом - с высшим естественно-научным образованием, призеров олимпиад по математике, физике и химии и законодательно запретить блат, кумовство и дискриминацию умных и инициативных сотрудников.".


    Видео по установке кондиционеров


    ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ!


    © Компания "Главсплитмонтаж" 2001-2017 ustanovkaconditionerov.ru. Качественная профессиональная установка кондиционеров в Москве. Все права сохранены.

    sitemap.xml - карта сайта sitemap.html